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工行洛阳分行创新经营模式做好普惠金融服务

编辑/2020-02-08/ 分类:百科知识/阅读:
工行洛阳分行用零售化视野和批量化并行模式,建立起普惠产品营销组织体系,通过加强业务培训,主攻优质客户,创新联动营销机制,拼抢目标市场和优质客户。 ...

 工行洛阳分行用零售化视野和批量化并行模式,建立起普惠产品营销组织体系,通过加强业务培训,主攻优质客户,创新联动营销机制,拼抢目标市场和优质客户。

  工行洛阳分行用零售化视野和批量化并行模式,建立起普惠产品营销组织体系,通过加强业务培训,主攻优质客户,创新联动营销机制,拼抢目标市场和优质客户。

  为进一步提升客户经理的营销技巧和业务办理效率,该行做好优质客户服务工作,重点指导客户资源较优的支行,在业务开展前期,上门指导客户经理进行获客面签、流程发起、电子用印、办理抵押、作业监督、客户提款等全流程操作,提高获客效率。以此类优质客户营销作为范例,调动其他支行和客户经理的营销积极性,提高业务办理效率,推进普惠业务在各支行快速铺开。

  该行创新联动营销机制,行外与洛阳市工商局对接产品推介会,宣传“e抵快贷”业务;行内在全辖范围内开展“e抵快贷”业务公私联动营销。

  与此同时,与基层支行组成外拓团队,利用周末时间进入高档小区、科技园区、大型商城、物流园区等客户聚集区宣传“e抵快贷”业务;组织“e抵快贷”业务营销竞赛活动,发动网点力量协同营销,在各网点增设LED、摆放易拉宝、宣传折页等宣传资料,加大宣传推广渠道与力度,抢占目标市场和优质客户。

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