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疫情下企业海外业务面临考验 海尔智家全球化战略凸显价值

编辑/2020-07-13/ 分类:科技资讯/阅读:
“没有经历过周期波动,不会成为伟大的企业。”正如陈春花教授所言,目前大多数企业都在面临一场穿越周期的挑战。经历了40多年的高速发展,我国的家电制造业已实 ...

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  “没有经历过周期波动,不会成为伟大的企业。”正如陈春花教授所言,目前大多数企业都在面临一场穿越周期的挑战。

  经历了40多年的高速发展,我国的家电制造业已实现了从满足国民日常需求,到走出国门、走向全球的转变。第七届中国电子家电企业国际化高峰论坛相关数据显示,2018年,中国家电产量规模占全球份额近60%,贸易规模占全球份额超过30%。

  因此,“后疫情”时代中国家电企业的表现备受全球期待。除了保障内在动能,激发企业发展潜力,家电企业也需要在全球化大潮中抵御风险,彰显自身的价值动能。

  而在这个过程中,海尔集团四大上市公司之一——海尔智家则构建起研发、制造、营销“三位一体”的全球化竞争力,通过不断优化资源整合能力、发挥全球战略协同优势,将疫情对于海外业务的冲击降到最低,引领家电行业转型升级。

  疫情下企业全球化面临考验二季度家电企业或将承压前行

  近年来,进入全球市场的中国家电企业凭着在产品研发、品牌建设等方面的布局与投入,海外市场逐渐进入收获期。根据企业财报数据显示,海尔智家2019年公司海外收入占比47%。可以说,中国家电企业走向全球市场已成为趋势。

  然而,受疫情影响,海外市场的生产、物流等尚处于停滞状态,国内家电巨头的海外业务均受到不同程度影响。此外,某些国家或地区的“逆全球化”及贸易保护主义思潮愈加凸显,全球经济的不确定性进一步加大,对公司海外市场的扩展带来新的挑战,并存在运营成本风险。

  透过海尔智家及友商发布的最新企业财报可以看到,家电市场正在释放一些信号。一方面,疫情对国内家电消费市场产生冲击。财报显示,重点家电企业在一季度都遭遇营收规模、经营利润下滑,表明市场整体形势存在压力。

  另一方面,海外市场也将受到冲击。随着3月份疫情在全球的快速扩散,业内人士分析,疫情或对二季度的海外市场家电需求产生较大负面影响,海尔智家等家电企业将承压前行。

  海外业务持续稳定增长本土化价值显现

  在疫情影响下,家电企业的海外业务无疑受到阻碍;但本土化程度高的企业的价值也开始凸显。

  据海尔智家2019年报及2020年一季报数据显示,2019年,海尔智家海外收入占比47%,2020年一季度海外收入增长8.5%。此外,海外主要区域的市场份额保持上升态势,如美国核心家电产品份额提升2.7个百分点、日本AQUA品牌提升0.9个百分点。

  有业内人士分析,在疫情影响下,海尔智家海外业务依然能够保持稳定的增长,源于较高的本土化运营能力,通过在海外雇用当地员工,利用当地资源,建立研发中心、制造中心和销售网络,成功地融入当地社会。

  具体来看,在海外市场方面,海尔智家始终坚持海外自主创牌,通过自身的持续耕耘与行业整合,先后并购日本三洋白电业务、美国通用家电业务、新西兰Fisher&Paykel业务、意大利Candy公司,构建起研发、制造、营销“三位一体”的全球化竞争力。此外,海尔智家在全球构建完整合理的供应商布局。在美洲、东南亚、南亚、欧洲等海外区域拥有2000余家优质供应商资源,支撑着海尔七大品牌的全球供应链差异化竞争优势。

  因而,即便在疫情影响下海尔智家的海外订单不会仅依赖于当地客户,而是能够凭借自产、自销、自驱动促进增长,从而体现出更大的抗风险能力,在特殊时期受到的影响也有限。

  而以OEM模式为主的企业,相对依赖当地客户,较大程度受当地客户订单影响较大。疫情期间,海外当地客户为减少自身损失,会一定程度减少订单量,因此对这些企业的海外业绩影响较大。

  产销协同保障全球供应彰显内在驱动价值

  事实上,较强的本土化运营能力可以让家电企业立足海外市场,打好“行且至稳”的地基;而全线产品布局才能让企业能够根据消费者的反馈持续供应,做到“行且致远”。

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